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2020/6/4

定量発注方式とは?
定期発注方式との使い分けを解説

定量発注方式とは?定期発注方式との使い分けを解説

こんにちは!「楽楽販売」コラム担当です。
定量発注方式とは、定期発注方式と対極にある発注方法です。
発注のタイミングの見極めや需要の変化についての的確な把握が必要になり、製品の中には活用に適していないものもあります。自社のどの製品に定量発注方式を用いるべきかを判断するためには、メリットやデメリットを知り検討する必要があります。
今回は、定量発注方式とはなにかやメリット・デメリットについてご紹介しますので、導入の際の参考にしてみてください。

定量発注方式とは

定量発注方式とは、定期発注方式などの6つある発注方式のうちのひとつです。
発注方法の中では定期発注方式と並んでポピュラーな存在であり、発注の現場において頻繁に活用されます。

定量発注方式の意味

定量発注方式では、商品の在庫がある一定の量まで減った際にあらかじめ決められた量を発注します。この時の「発注が必要な在庫量」を「発注点」と呼び、「あらかじめ決められた発注の量」を「発注量」と呼びます。

定量発注方式は発注量に変化がないため、急な需要変化や製品生産が安定していない商品には不向きです。常備品や安価な小物類など、需要と供給が安定している製品に用い、在庫量を一定に保つのに適しています。

定期発注方式との違い

定期発注方式と定量発注方式はどちらも頻繁に用いられる発注方式です。混同しやすい2つですが、両者の間には明確な差があります。

例えば、定量発注方式では「在庫量を目安に発注が発生する」のに対し、定期発注方式では1週間に1度、もしくは1か月に1度など、「時期が発注の目安」となります。
定量発注方式では発注量が一定なのに対し、定期発注方式は在庫や需要によって発注量を変えることが可能です。

このように定量発注方式と定期発注方式は、ほとんど真逆ともいえる性質を持っており、それぞれ適した商品も異なります。定量発注方式は前述した常備品・安価な小物類など、売り上げ率がそこまで高くない製品に適していますが、定期発注方式は単価も高く売り上げ率もよい主力製品に用いるのが一般的です。

定量発注方式のメリットとデメリット

定量発注方式には、メリットとデメリットがあります。それぞれを把握し、どの自社製品に定量発注方式が適しているのかを判断しましょう。

定量発注方式のメリット

定量発注方式のメリットは、発注の手間を効率化できる点にあります。
製品の売上高を分類する方法として、ABC分析があります。
ABC分析とは、製品を「売り上げの高い自社の主力製品をAグループ、重要度がそこまで高くない製品をBグループ、さらにその下をCグループ」の3グループに分ける分析方法です。

主力製品のAグループにおいては発注量・発注期間の細やかな管理が必要ですが、Bグループ以下にはあまり多くの手間をかけず、効率化をはかるのが得策です。
発注点で一定量の注文をかける定量発注方式はBグループ以下に適しており、一度発注時期と発注量さえ見極めてしまえば、そのあとは特別な処理は必要なくなります。
発注時期、発注量の自動化によって事務処理の効率化が実現できる発注方式です。

定量発注方式のデメリット

一方で、メリットでもあった「毎回同じ量だけ発注をする」という事務処理の簡略化が、弱点になる場合もあります。
定量発注方式では発注量が毎回同じであるため、需要の変化に対応できない恐れがあります。季節の移り変わりや時事問題によって需要が急激に上がれば在庫切れが発生し、逆に需要が減ってしまえば過剰在庫となってしまいます。

「発注に手間がかからないメリット」と「需要変化に対応できないデメリット」の2つを掛け合わせると、定量発注方式は「重要度が中間~それ以下であるBグループ以下」に活用するのが得策と言えます。

定量発注方式の計算

定量発注方式の存在を知っていたとしても、正しい計算方法を知らないと適切な活用ができません。
定量発注方式の計算には、発注点・安全在庫・経済的発注量を応用する必要があります。
それぞれを把握したうえで、定量発注方式によって適切な発注量を算出しましょう。

発注点の計算方法

発注点の計算方法は、

「発注点=納入リードタイム×1日あたりの使用量(販売量)+安全在庫量」

で求められます。
発注点として出た数値に在庫数が至ったら、発注をかけるようにします。

安全在庫の計算方法

安全在庫の計算方法は、

「安全在庫数=安全係数× 需要数の標準偏差×√(納入リードタイム+発注間隔)」
で求められます。
安全係数とは、製品の使用もしくは販売が100回生じた際、どの程度欠品が発生するのかを示した数値です。
例えば、100回中に1回(1%)欠品が生じたならば安全係数は2.33となり、5回(5%)生じたならば安全係数は1.65という数値が導き出されます。
需要数の標準偏差は製品の過去の需要数・出荷数から算出しますが、手作業で計算するのは非常に困難です。エクセルのSTDEV関数を用いて算出をしましょう。

参考:在庫管理110番

経済的発注量

経済的発注量とは、一定期間における発注費用と在庫費用の合計が一番少なくなる発注量です。定量発注方式においては、「発注点に至った際に発注すべき数量」でもあります。

「経済発注量=√{(2×1回あたりの発注費用×年間需要量)÷(在庫品の単価×在庫費用率)}」

で算出可能です。
在庫費用率とは、在庫費用のうち保管費用が占める割合を指すものです。

まとめ

今回は定量発注方式について、メリット・デメリットを含めてご紹介しました。
定量発注方式はBグループに適した発注方法であり、発注作業の効率化が実現できる手段です。自社の製品分析を行い、発注作業の見直しができる点はないか、定量発注方式が活かせそうな製品はどれかを見極めましょう。

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